Un système de gestion d'entrepôt (WMS) est un outil puissant que les entreprises peuvent utiliser pour optimiser les entrepôts et les centres de distribution. En plus d'améliorer la productivité et d'augmenter la précision, un WMS bien conçu peut aider réduire les coûts globaux. Par conséquent, dans cet article, nous énumérons 5 façons dont un WMS peut aider à réduire les coûts.
Saviez-vous qu'Amazon attribue en grande partie son succès à son WMS efficace ? Amazon utilise un WMS très sophistiqué capable de gérer d'énormes quantités de données à travers plusieurs entrepôts automatisés.
Cinq façons dont un WMS peut réduire les coûts
Un système de gestion d'entrepôt (WMS) est une application logicielle qui aide les entreprises à gérer les opérations d'entrepôt, les stocks et le matériel. Le WMS fournit contrôle sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, y compris tous les processus logistiques. Même lorsque plusieurs entrepôts sont présents.
Amazon y parvient en combinant un logiciel qui gère les entrepôts et la planification des ressources d'entreprise (le système ERP). Cela leur permet de traiter rapidement les commandes avec précision et offre une visibilité en temps réel sur les stocks de produits. La base d'un bon système WMS ? Identification automatique sous forme de codes à barres, RFID et autres outils. Ce sont les cinq principaux moyens par lesquels un WMS bien intégré réduit les coûts au sein de votre entreprise.
Standardisation dans la chaîne d'approvisionnement logistique
La standardisation du travail manuel dans les entrepôts est essentielle pour atteindre l'efficacité et réduire les coûts. Les processus manuels entraînent souvent des retards, des erreurs et des coûts inutiles et élevés. Une solution efficace à ce problème est la automatisation des processus à l'aide d'un WMS, où le WMS contrôle les personnes dans l'entrepôt.
En automatisant la réception des produits des fournisseurs, le stockage, le traitement des commandes et l'expédition, vous réduisez la probabilité de ces erreurs. Mais l'automatisation est un travail difficile si vous ignorez l'étape de normalisation. Se lancer dans l'automatisation permet de réduire considérablement les coûts à long terme. Donc, si vous visez des économies d'échelle, alors la standardisation du travail manuel au sein de vos entrepôts est la première étape.
Amélioration de la gestion des stocks
La coordination des mouvements de stocks et la gestion du flux de marchandises sont des activités importantes au sein de toute entreprise qui s'occupe du stockage et de la vente de produits. Lorsque les stocks sont gérés à partir d'un système de gestion des stocks approprié, cela a souvent un impact énorme sur la rentabilité d'une entreprise.
Sans WMS, la gestion des stocks peut être un processus long et sujet aux erreurs. Cependant, investir dans un bon WMS présente plusieurs avantages pour la gestion des stocks. Par exemple, vous pouvez éviter que des stocks inutiles ne traînent, les heures de travail peuvent être réduites et les commandes sont traitées avec plus de précision.
Optimisation des emplacements de stockage
Nous savons maintenant que vous pouvez rencontrer de nombreux problèmes s'il manque un bon WMS à votre entreprise. Par exemple, le manque de visibilité sur les stocks peut entraîner des retards de traitement des commandes et des erreurs de livraison. Heureusement, un WMS fournit également les solutions nécessaires pour optimiser emplacements de stockage se.
Pour ce faire, un WMS utilise des codes-barres et des scanners, vous avez donc toujours une visibilité en temps réel sur l'ensemble de l'inventaire. De plus, cette technologie intelligente peut aider à organiser efficacement et en toute sécurité l'espace de stockage. Cela conduit à plus de capacité de stockage et moins d'espace perdu. Le résultat est un meilleur débit, une clarté dans la gestion de l'entrepôt et moins de frustration pour les employés de l'entrepôt.
Préparation de commandes plus efficace
Une préparation de commandes plus efficace peut permettre aux entreprises qui dépendent d'un système logistique nécessaire de réaliser des économies importantes. Traditionnellement, la préparation des commandes était effectuée manuellement, ce qui entraînait souvent des erreurs dans le processus logistique. Se lancer dans l'intégration d'un WMS efficace permet de rationaliser la préparation des commandes.
Le résultat n'est pas seulement une moindre chance d'erreurs. Le délai global dans la chaîne d'approvisionnement est également réduit. Cela permet aux entreprises d'économiser sur les coûts de main-d'œuvre, la gestion des stocks et le service client. Après tout, plus le processus de préparation des commandes est efficace, plus la satisfaction du client est élevée.
Rapports et analyses automatiques
De meilleures analyses et rapports sont essentiels pour les entreprises qui cherchent à obtenir ou à conserver un avantage concurrentiel. Cependant, développer manuellement des rapports et les analyser prend du temps. De plus, il y a encore une fois une forte probabilité que le personnel humain de l'entrepôt néglige des données importantes.
Avec un lien entre les systèmes existants et un WMS, vous créez la possibilité d'automatiser le développement et la génération de rapports. Si le système reconnaît comment les rapports peuvent être améliorés, vous obtenez des informations en temps réel à ce sujet. Ceci, à son tour, conduit à une meilleure prise de décision et à une efficacité accrue. En outre, une meilleure analyse et un meilleur reporting peuvent générer des économies en identifiant les inefficacités et en optimisant les processus métier.
Logiciel en tant que service
En bref, un système de gestion d'entrepôt peut réduire les coûts dans un environnement logistique de cinq manières :
- inventaire et stockage efficaces ;
- traitement plus rapide des commandes ;
- moins de stocks excédentaires ;
- meilleure productivité du travail;
- moins d'erreurs dans le processus logistique.
Lorsqu'il s'agit d'efficacité et de réduction des coûts nécessaires, un système de gestion d'entrepôt est la clé du succès. Grâce aux technologies avancées et au cloud, vous réduisez les coûts, optimisez la gestion des entrepôts et bénéficiez d'une plus grande visibilité sur la chaîne d'approvisionnement. Vous souffrez également moins des mises à jour régulières qui peuvent paralyser les processus d'entrepôt.
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