Los costos de almacén representan una gran proporción de los costos logísticos generales. Por lo tanto, como gerente de almacén / director de operaciones, se esforzará constantemente por mejorar y reducir los costos de almacén.
La economía no es estable. Se necesita una estrategia bien planificada para impulsar la eficiencia del almacén al tiempo que se reducen los costos operativos con el fin de maximizar las ganancias para las empresas. La competencia es feroz y los almacenes pueden caer presa de la tentación de gastar demasiado dinero en cosas innecesarias.
Los profesionales de los distribuidores deben centrarse en reducir los gastos de almacén. Es importante encontrar formas de mejorar la eficiencia de sus procesos comerciales para que pueda reducir los costos. En este artículo hemos discutido ¿Cómo puede la gestión del almacén reducir los costes? Sigue leyendo para saber más.
Coste reducido de la gestión de almacenes
Un almacén debe tener el producto correcto en condiciones de compra en el momento justo para que el principio de oferta y demanda funcione correctamente. Los almacenes convenientes y seguros pueden ofrecer valor a una empresa. Puede lograr esto aplicando estos seis factores:
- El artículo está protegido.
- Accesibilidad
- Equipo
- Espacio
- Trabajo
- Equipo
Si mantiene estas reglas, será fácil averiguar adónde va su dinero y cómo reducir costos.
Maneras de reducir costos
Visibilidad
La visibilidad del inventario en toda su cadena de suministro brinda beneficios importantes y obvios, especialmente con la nueva ola de compradores en línea, las cambiantes tendencias minoristas, así como los cambios globales y los cambios en el gasto.
Los propietarios de empresas suelen estar demasiado ocupados para darse cuenta de esto y descuidarlo. Puede ser irritante tener que depender de la memoria de un empleado para la ubicación del producto. Esto es especialmente cierto en las empresas que imponen el distanciamiento social y cuando los empleados están ausentes.
Las empresas sinceras que no puedan cumplir con estos requisitos pronto perderán frente a las que estén a la altura de las circunstancias. No hace falta decir que abordar la demanda de los consumidores comienza con la visibilidad del inventario.
Configuración de energía:
Es hora de reevaluar las opciones de iluminación disponibles y el número de termostato.
La forma más fácil de reducir los costos operativos es no dañar la infraestructura existente de una instalación. En cambio, observe de cerca su consumo de energía. Un almacén puede estar lleno de luces absorbentes de energía que se han pedido de forma automática durante años. Es posible cambiar sus bombillas por otras más eficientes en energía siempre que pueda. Energy.gov ofrece un gran desglose aquí.
Reevalúe el plan de control del clima en su almacén. Algunas instalaciones requieren un control estricto para garantizar la higiene y la seguridad del proceso. Pero muchos otros no lo hacen. Mire sus necesidades y haga ajustes. Podrá impactar positivamente la salud financiera de su negocio y también hacer su parte por la Madre Tierra.
Optimiza tus espacios de almacenamiento
Si está interesado en el almacenamiento, aunque sea remotamente, podrá darse cuenta de que hay muchas opciones. Si bien estos sistemas pueden parecer costosos al principio, están diseñados para ahorrar pies cuadrados. Este es un factor poderoso que podría conducir a una opción de reducción de costos o la capacidad de almacenar más inventario.
Asegúrese de elegir el almacenamiento vertical y comunique sus planes de diseño a su proveedor. La transparencia garantiza que todas las partes tengan claros sus objetivos, para que pueda maximizar su espacio.
Ranurado
Primero debe ubicar su zona y hacer un esfuerzo para reducir los costos dentro de su almacén.
- Ubicación en su almacén que es más fácilmente accesible
- Debe saber dónde almacenar los artículos que se utilizan con más frecuencia.
- Es mejor colocar un inventario más grande, más pesado y de movimiento más lento hacia su espalda.
Esto puede ayudar al personal a realizar la recolección de manera más rápida y precisa, así como a reducir sus gastos generales, ya que la preparación de pedidos representa hasta la mitad de los costos operativos totales del almacén, la optimización de la distribución puede ayudarlo a ahorrar dinero.
Tecnologías de picking automatizadas
Si su empresa tiene un gran inventario, puede ser el momento de invertir en tecnología de selección automatizada para complementar el trabajo de su personal de selección. Muchos robots colaborativos están diseñados para acelerar los procedimientos de selección, aunque la inversión inicial puede ser alta dependiendo de la cantidad de tecnología elegida.
Este número es especialmente poderoso para operaciones que se han visto afectadas financieramente por errores humanos o que están interesadas en tecnologías de selección a largo plazo que no requieren ninguna modificación en su infraestructura existente. Este proceso garantizará un aumento de la productividad. Esto puede generar una cantidad significativa de efectivo adicional a largo plazo.
Tecnología
A raíz de COVID-19, varios minoristas están intentando pasar al comercio electrónico. La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso. Su solución debe ser adaptable y actualizada para que pueda mejorar cada parte de su cadena de suministro. Debido a la tecnología única que se ha desarrollado, se pueden encontrar estrategias de distribución modernas en todo el mundo.
Los sistemas de gestión de almacenes, o WMS, pueden ayudar a las empresas individuales a encontrar soluciones específicas para los principales desafíos que enfrentan en la actualidad. Esto incluye la transición a un sistema basado en la nube para que el personal pueda imponer la distancia social y trabajar desde casa. También ayuda a mejorar la visibilidad y la gestión del inventario, todo con el objetivo final de brindar un servicio al cliente excepcional.
Un WMS le permite administrar todos los aspectos de su cadena de suministro. Pueden resolver sus problemas comerciales fácilmente. Los WMS pueden automatizar, optimizar y mejorar todos los aspectos de su cadena de suministro para garantizar hasta un 99 por ciento de precisión en el inventario. Y bizcochos ofrece el mejor servicio en comparación con otras empresas
Mejora.
Se debe crear un plan general y desarrollar una matriz para medir el éxito. Cada empleado debe conocer sus objetivos de desempeño, así como los objetivos generales de la empresa. Debe evaluar cada paso para una posible mejora. Esto debe repetirse con frecuencia.
Personal.
Capacite y asegúrese de que todos los empleados estén debidamente capacitados para que el trabajo no se detenga debido a días de enfermedad o citas médicas. Asegúrese de encontrar formas de retener a sus empleados. La motivación y la flexibilidad ayudan a mantener motivados a los empleados. Puede programar trabajadores y contratar ayuda temporal durante las horas punta.
Resumen:
La tecnología es crucial para controlar los costos de almacén. Y en la actualidad, hay muchas opciones disponibles que pueden ayudarlo a mejorar la eficiencia, reducir errores y ahorrar dinero.
Puede identificar las áreas donde las medidas de reducción de costos serán más necesarias investigando todos los aspectos de su negocio. A medida que se implementa cada medida, los costos disminuyen, es posible financiar las opciones más costosas utilizando ahorros. Y bizcochos ofrecen la solución perfecta sobre cómo reducir costes.
Cada cambio dará lugar a otras oportunidades de ahorro de costes en las áreas relacionadas. Cada almacén es único, por lo que es posible que algunas ideas no funcionen para todos. Tenga en cuenta que cada medida puede brindarle enormes beneficios potenciales a largo plazo.
Quieres saber más:
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- ¿Qué es la gestión de pedidos?
- ¿Qué es la gestión de almacenes desde el punto de vista de la gestión logística?
