Los sistemas de gestión de la logística y el transporte se basan en el concepto de economías de escala y repetición. Cualquier cosa que se pueda hacer para reducir el costo de una tarea ampliándola o repitiéndola aumentará la eficiencia general y reducirá los costos tanto para los administradores de sistemas como para los clientes. La repetición en la gestión de la logística y el transporte se puede definir como el "proceso de realizar tareas idénticas una y otra vez". Este proceso se realiza para garantizar que las decisiones tomadas por los gerentes, empleados o máquinas se ejecuten de manera consistente para cada repetición. Vamos a hablar de ¿Cuál es la economía de repetición en la gestión logística y del transporte?
Si está considerando alguna forma de logística, o si es responsable de administrar algún tipo de transporte, entonces la economía de repetición debe ser parte de su estrategia. Este artículo analiza algunas de las razones por las cuales, así como también cómo funciona este concepto en la actualidad.
Los conceptos
Definición de la economía de la repetición: La eficiencia que se obtiene al realizar muchas tareas una y otra vez sin tener que detenerse a medir o calcular cada vez.
Concepto n. ° 1: cuantas más veces repita una tarea, más eficiente se vuelve en la realización de esa tarea.
Concepto # 2: Cuanto más a menudo se mida o calcule algo correctamente, más fácil será para otra persona medirlo o calcularlo con precisión.
Concepto # 3: Cuanto más a menudo realice una tarea, menos probable es que su método cambie.
Concepto # 4: Cuanto más a menudo realiza una tarea, más aprende de los demás sobre lo que funciona y lo que no funciona.
Concepto # 5: Cuantas más veces realice una tarea, más fácil será para otra persona hacerla.
Concepto # 6: Cuantas más veces realice una tarea, más se convertirá en un experto en esa tarea.
Concepto # 7: Cuantas más veces realiza una tarea, se cometen menos errores.
Tradicionalmente, la logística ha sido parte de muchos aspectos de las operaciones comerciales. Sin embargo, en los últimos años también se ha comenzado a utilizar más en los sistemas de gestión de transporte para que los diferentes transportistas no dupliquen los esfuerzos de los demás al mover mercancías a través de diferentes ubicaciones o países. La logística se refiere al conocimiento y los métodos utilizados por las empresas para planificar, implementar y controlar su cadena de suministro, o los procedimientos a través de los cuales las empresas adquieren, fabrican y mueven productos. Hay principios fundamentales que subyacen a los principios logísticos. El principio fundamental es la economía de la repetición.
El principio de economía de repetición se basa en la premisa de que los bienes deben entregarse en grandes cantidades para lograr una mayor rentabilidad. Este principio se aplica en todos los sistemas logísticos porque tiene sentido; los múltiples son más rentables que los solteros. Se aplica a equipos de manejo de materiales (MHE), transportistas, transitarios, socios de camiones y muchos otros proveedores de servicios dentro de un sistema de administración de transporte si una empresa desea ser lo más rentable posible. Además de esto, enviar múltiplos de lo mismo también ayuda con la gestión del inventario.
Por ejemplo, una empresa transporta grandes cantidades de nueces de un fabricante en la India a un puerto en los Estados Unidos. Una vez que las nueces llegan al puerto, se cargan en un buque de carga. Una vez en su puerto de destino, las nueces se descargan y se envían a un almacén donde se distribuirán a los clientes en diferentes estados. Transportar unos pocos cientos de nueces de la India a los Estados Unidos no sería rentable porque pone un desgaste adicional en el equipo e incurre en costos adicionales de combustible que se acumulan rápidamente por cada nuez transportada. En cambio, tiene sentido enviar una gran cantidad de nueces cuyos costos se distribuirán entre la cantidad de nueces transportadas.
En la gestión de la cadena de suministro, la economía de la repetición también se aplica a los recursos humanos. Transportar a algunos trabajadores no sería rentable porque requeriría más horas de trabajo, pero en cambio, es mucho más eficiente transportar a varios trabajadores en el mismo vehículo si la empresa quiere ahorrar en costos laborales.
Un sistema de gestión de transporte (TMS) se compone de una red integrada que permite a las empresas gestionar eficazmente sus procesos de cadena de suministro al poder ofrecer soluciones flexibles, escalables y flexibles.
Los sistemas de gestión del transporte pueden ayudar a las empresas a ser más efectivas y eficientes al capitalizar las economías de repetición. Aprovechando estos ahorros, las empresas pueden asignar más recursos a otras áreas donde pueden lograr una mayor rentabilidad. El TMS también ayuda a una empresa a volverse más flexible y escalable y aumenta su rentabilidad mientras que al mismo tiempo reduce sus gastos operativos.
Para que un sistema de gestión del transporte funcione eficazmente, los cinco elementos deben integrarse entre sí para que un sistema de gestión del transporte funcione de forma eficaz. Los cinco elementos de un TMS son la selección y el seguimiento del transportista, la correspondencia de carga, la ejecución del envío y la liquidación financiera.
Preguntas frecuentes:
- ¿Cuál es la economía de repetición en la gestión logística y del transporte?
Las economías de repetición en la gestión de la logística y el transporte se refieren al ahorro que se logra realizando las tareas mediante una máquina, en lugar de hacerlo a mano.
- ¿Cuál es el valor de la economía de repetición en la gestión logística y del transporte?
El valor estará determinado por si una tarea se puede realizar de manera más efectiva, más rápida y con menos mano de obra requerida utilizando una máquina en lugar de un humano.
- ¿Cuáles son los principales tipos de máquinas que se utilizan en la gestión logística y de transporte?
Algunas de las máquinas principales son espátulas, transportadores, unidades de transporte por carretera, unidades de inspección, robots, grúas, componentes de remolque, unidades de soldadura y unidades de elevación.
- ¿Cuál es la máquina más importante para la gestión de la logística y el transporte?
La máquina más importante para la gestión de la logística y el transporte es el transporte. El transporte se realiza entre el productor y el consumidor de bienes, y transporta tanto materias primas como productos terminados.
- ¿Cuáles son las diferentes industrias de la gestión de la logística y el transporte?
A continuación, con una breve explicación de cada una, se enumeran las diferentes industrias en las que se lleva a cabo la gestión de la logística y el transporte. Tenga en cuenta que no todos los tipos de empresas dentro de estas industrias pueden utilizar todos los tipos de máquinas.
Conclusión:
Es importante estar consciente de lo que está repitiendo para que no haya errores o confusión. Sin embargo, uno de los errores de repetición más comunes sería la repetición excesiva. También puede ser muy difícil determinar cuándo termina exactamente la acción repetitiva, lo que a su vez puede generar problemas en la comunicación. Entonces ¿Cuál es la economía de repetición en la gestión logística y del transporte?
La importancia de la repetición en la gestión logística y de transporte se puede ver no solo al final sino en el proceso de la misma. No solo al final cuando alguien está haciendo algo que ya ha hecho antes, sino en el proceso de hacerlo correctamente y sin errores.
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