Logistik- und Transportmanagementsysteme basieren auf dem Konzept von Skaleneffekten und Wiederholungen. Alles, was getan werden kann, um die Kosten einer Aufgabe durch Hochskalieren oder Wiederholen zu senken, erhöht die Gesamteffizienz und senkt die Kosten sowohl für Systemmanager als auch für Kunden. Wiederholung im Logistik- und Transportmanagement kann als der „Prozess der wiederholten Ausführung identischer Aufgaben“ definiert werden. Dieser Prozess wird durchgeführt, um sicherzustellen, dass Entscheidungen von Managern, Mitarbeitern oder Maschinen bei jeder Wiederholung konsistent ausgeführt werden. Lass uns reden über Was ist die Ökonomie der Wiederholung im Logistik- und Transportmanagement?
Wenn Sie eine Form der Logistik in Betracht ziehen oder für das Management einer Art von Transport verantwortlich sind, sollte die Ökonomie der Wiederholung Teil Ihrer Strategie sein. In diesem Artikel werden einige Gründe dafür diskutiert und wie dieses Konzept tatsächlich funktioniert.
Die Konzepte
Die Ökonomie der Wiederholung definiert: Die Effizienz, die entsteht, wenn Sie viele Aufgaben immer wieder ausführen, ohne jedes Mal anhalten zu müssen, um zu messen oder zu berechnen.
Konzept Nr. 1: Je öfter Sie eine Aufgabe wiederholen, desto effizienter werden Sie bei der Ausführung dieser Aufgabe.
Konzept #2: Je öfter etwas richtig gemessen oder berechnet wird, desto einfacher ist es für andere, es auch genau zu messen oder zu berechnen.
Konzept #3: Je öfter Sie eine Aufgabe ausführen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich Ihre Methode ändert.
Konzept #4: Je öfter Sie eine Aufgabe ausführen, desto mehr lernen Sie von anderen darüber, was funktioniert und was nicht.
Konzept Nr. 5: Je öfter Sie eine Aufgabe ausführen, desto einfacher wird es für jemand anderen, diese Aufgabe zu erledigen.
Konzept #6: Je öfter Sie eine Aufgabe ausführen, desto mehr werden Sie ein Experte für diese Aufgabe.
Konzept #7: Je öfter Sie eine Aufgabe ausführen, desto weniger Fehler werden gemacht.
Traditionell ist die Logistik Teil vieler Aspekte der Geschäftstätigkeit. In den letzten Jahren wird es jedoch auch verstärkt in Transportmanagementsystemen eingesetzt, damit sich verschiedene Spediteure nicht gegenseitig beim Transport von Waren über verschiedene Standorte oder Länder hinweg duplizieren. Logistik bezieht sich auf das Wissen und die Methoden, die Unternehmen zur Planung, Umsetzung und Kontrolle ihrer Lieferkette verwenden, oder die Verfahren, mit denen Unternehmen Produkte erwerben, herstellen und bewegen. Es gibt grundlegende Prinzipien, die logistischen Prinzipien zugrunde liegen. Das Grundprinzip ist die Ökonomie der Wiederholung.
Das Prinzip der Wiederholungsökonomie basiert auf der Prämisse, dass Waren aus Kostengründen in großen Mengen geliefert werden sollten. Dieses Prinzip wird überall in Logistiksystemen angewendet, weil es sinnvoll ist; Multiples sind kostengünstiger als Singles. Sie gilt für Flurförderzeuge (MHE), Spediteure, Spediteure, Trucking-Partner und viele andere Dienstleister innerhalb eines Transportmanagementsystems, wenn ein Unternehmen möglichst kosteneffizient arbeiten möchte. Darüber hinaus hilft das Versenden von Mehrfachen derselben Sache auch bei der Verwaltung des Inventars.
Ein Unternehmen transportiert beispielsweise große Mengen Nüsse von einem Hersteller in Indien zu einem Hafen in den USA. Im Hafen angekommen, werden die Nüsse auf ein Frachtschiff verladen. Am Zielhafen angekommen, werden die Nüsse entladen und an ein Lager geschickt, wo sie an Kunden in verschiedenen Bundesstaaten verteilt werden. Der Transport einiger hundert Nüsse von Indien in die Vereinigten Staaten wäre nicht kosteneffizient, da dies die Ausrüstung zusätzlich verschleißt und zusätzliche Treibstoffkosten anfällt, die sich für jede transportierte Nüsse schnell summieren. Stattdessen ist es sinnvoll, viele Nüsse zu versenden, bei denen die Kosten auf die Anzahl der transportierten Nüsse verteilt werden.
Im Supply Chain Management gilt die Wiederholungsökonomie auch für das Personal. Der Transport weniger Arbeiter wäre nicht kosteneffizient, da mehr Arbeitsstunden erforderlich wären, aber es ist viel effizienter, mehrere Arbeiter im selben Fahrzeug zu transportieren, wenn das Unternehmen Arbeitskosten sparen möchte.
Ein Transportmanagementsystem (TMS) besteht aus einem integrierten Netzwerk, das es Unternehmen ermöglicht, ihre Lieferkettenprozesse effektiv zu verwalten, indem sie flexible, skalierbare und flexible Lösungen anbieten können.
Transportmanagementsysteme können Unternehmen dabei helfen, effektiver und effizienter zu sein, indem sie von Wiederholungseffekten profitieren. Durch die Nutzung dieser Einsparungen können Unternehmen mehr Ressourcen für andere Bereiche bereitstellen, in denen sie möglicherweise eine höhere Rentabilität erzielen können. Das TMS hilft einem Unternehmen auch dabei, flexibler und skalierbarer zu werden, seine Kosteneffizienz zu steigern und gleichzeitig seine Betriebskosten zu senken.
Damit ein Transportmanagementsystem effektiv funktioniert, müssen alle fünf Elemente miteinander integriert werden, damit ein Transportmanagementsystem effektiv funktioniert. Die fünf Elemente eines TMS sind Spediteurauswahl und -verfolgung, Ladungsabgleich, Sendungsausführung und finanzielle Abwicklung.
Häufig gestellte Fragen:
- Was ist die Ökonomie der Wiederholung im Logistik- und Transportmanagement?
Die Wiederholungsökonomien im Logistik- und Transportmanagement beziehen sich auf die Einsparungen, die durch die Ausführung von Aufgaben mit einer Maschine statt mit der Hand erzielt werden.
- Welchen Wert hat die Wiederholungsökonomie im Logistik- und Transportmanagement?
Der Wert wird dadurch bestimmt, ob eine Aufgabe effektiver, schneller und mit weniger Personaleinsatz durch den Einsatz einer Maschine statt eines Menschen ausgeführt werden kann.
- Was sind die wichtigsten Maschinentypen, die im Logistik- und Transportmanagement verwendet werden?
Einige der wichtigsten Maschinen sind Spachtel, Förderbänder, straßengängige Transporteinheiten, Inspektionseinheiten, Roboter, Kräne, Schleppkomponenten, Schweißeinheiten und Hebeeinheiten.
- Welches ist die wichtigste Maschine für das Logistik- und Transportmanagement?
Die wichtigste Maschine für Logistik und Transportmanagement ist der Transport. Der Transport findet zwischen dem Produzenten und dem Verbraucher von Gütern statt und transportiert sowohl Rohstoffe als auch Fertigprodukte.
- Was sind die verschiedenen Branchen der Logistik und des Transportmanagements?
Im Folgenden sind die unterschiedlichen Branchen aufgeführt, in denen Logistik und Transportmanagement mit einer kurzen Erläuterung der einzelnen Branchen stattfinden. Bitte beachten Sie, dass nicht alle Arten von Unternehmen in diesen Branchen alle Arten von Maschinen verwenden können.
Fazit:
Es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein, was Sie wiederholen, damit es keine Fehler oder Verwirrung gibt. Einer der häufigsten Wiederholungsfehler wäre jedoch die Überwiederholung. Es kann auch sehr schwierig sein, genau zu bestimmen, wann die sich wiederholende Aktion beendet ist, was wiederum zu Kommunikationsproblemen führen kann. So Was ist die Ökonomie der Wiederholung im Logistik- und Transportmanagement?
Die Bedeutung der Wiederholung im Logistik- und Transportmanagement zeigt sich nicht nur am Ende, sondern im Prozess. Nicht nur am Ende, wenn jemand etwas tut, was er schon einmal gemacht hat, sondern auch dabei, dass er es richtig und fehlerfrei macht.
Sie können auch lesen:
1. Wie viel verdient ein Logistikbeauftragter für Abfallwirtschaft?
3. Was ist ein Lagerverwaltungssystem
